一、核心價(jià)值觀(guān)

　　1、中迪追求是在國際物流領(lǐng)域實(shí)現客戶(hù)的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。要實(shí)現國際，我們必須有一個(gè)為共同目標而聯(lián)合努力奮斗、團結的組織。
　　2、在組織中的每項任命應該選擇所能找到的最能干的人。而且，這些人應該有機會(huì )通過(guò)持續的教育和訓練、計劃來(lái)提高他們的技術(shù)和能力。組織中的所有人員都應終身學(xué)習、持續地尋求新的和更好的工作方法。
　　3、各級人員都應有熱情。擔任重要管理職務(wù)的人員不僅應該自己有熱情，而且，還應該有能力鼓起同事的熱情。不允許存在，特別是不允許在負有管理責任的人員之中存在半心半意的關(guān)心和努力。
　　4、為了取得最大的效率和工作成就，各級人員都應朝著(zhù)共同目標一致努力而避免互相沖突。

二、利潤

　　利潤與增長(cháng)是促進(jìn)所有其它目標實(shí)現的工具。為了支付我們公司發(fā)展所需的資金，并提供達到我們公司的其他目標所需的各種資源，我們必須獲得足夠的利潤。利潤不是某種可以推遲到明天再去獲得的事物，而是在今天就必須獲得。這就意味著(zhù)要正確而有效率地去工作。每個(gè)成員的日常工作將使我們利潤的增長(cháng)成為促進(jìn)所有其它目標實(shí)現的工具。我們大家都應該對能夠取得利潤而負有責任。

三、客戶(hù)服務(wù)

　　理解客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足他們的要求：為客戶(hù)服務(wù)是第一職責，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的增加；努力工作，強調生產(chǎn)率，迅速解決客戶(hù)的難題，不斷改進(jìn)，永不滿(mǎn)足，善于從客戶(hù)的角度分析問(wèn)題，采取行動(dòng)。維持良好的聲譽(yù)，把自己看作是一個(gè)特殊整體的一部分。

四、誠信

　　言我們所想，做我們所言——公開(kāi)、直接的溝通；尊重別人，就像我們希望被別人尊重一樣；勇于承認自己的錯誤——不要為咎于別人；在做每一件事時(shí)，力求樹(shù)立典范。

五、成長(cháng)

　　我們是在為國際物流領(lǐng)域的客戶(hù)服務(wù)的,同時(shí)獲得我們的成長(cháng)。如果靜止不動(dòng)，就會(huì )喪失陣地，被淘汰出局。我們如果不繼續成長(cháng)就不能在我們所任事的領(lǐng)域中維持一個(gè)有利而領(lǐng)先的地位。公司的成長(cháng)對于吸引那些能力強的人是很重要的。能力強的人總愿把自己的未來(lái)同能為他們的個(gè)人進(jìn)步提供很大機會(huì )的公司聯(lián)系在一起。在一個(gè)成長(cháng)的公司中，對于有能力的人來(lái)說(shuō)機會(huì )更大并更具挑戰性。

六、我們的人員

　　幫助中迪人員分享公司的成功，正是因為有了員工才能使得這種成功得以實(shí)現；以員工的工作成績(jì)?yōu)橐罁?，為員工提供職業(yè)保障；承認員工的個(gè)人成就；保證員工由于完成工作而產(chǎn)生的滿(mǎn)足感。
　　我們感到，經(jīng)理對其員工的態(tài)度遠比人事計劃的具體細節更為重要。只要當員工對其上級，如公司的動(dòng)機和正直有信心時(shí)，人事關(guān)系才會(huì )好。
　　在一個(gè)正在發(fā)展的公司中，可以提升的機會(huì )往往多于可以提升的合格人員。機會(huì )是很多的，個(gè)人必須通過(guò)培訓和自己的成長(cháng)來(lái)利用這些機會(huì )。
　　我們希望員工們感到自己在中迪公司工作而愉快，我們?yōu)閱T工們的成就感到驕傲。因此，我們必須保證每個(gè)人得到他的需要和應得的評價(jià)。歸根結底，各級員工決定著(zhù)我們公司的性質(zhì)和力量。

七、管理

　　使個(gè)人在實(shí)現明確規定的目標時(shí)有充分的行動(dòng)自由，從而鼓勵人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。中迪的經(jīng)營(yíng)政策是“目標管理”。因此，組織中每一級的每一個(gè)人應該自己制定他實(shí)現公司目標的計劃；在經(jīng)過(guò)上級批準以后，在這些計劃及我們公司的一般政策規定的范圍以?xún)?，每一個(gè)人應該有廣泛的工作自由；最后，每一個(gè)人的工作成績(jì)應該由他實(shí)現自己所確定的目標的程度來(lái)評定。
　　“目標管理”的成功實(shí)施是一個(gè)雙向渠道。管理者必須保證使每一個(gè)員工理解當前的目標，如公司的長(cháng)遠目標及政策。所以，中迪公司的一項重要的管理責任就是信息交流和互相理解。另一方面，員工必須充分關(guān)心他需要進(jìn)行的工作，對老問(wèn)題提出新的解決方法，竭盡全力做出他們應有的貢獻?！澳繕斯芾怼辈煌诿罟芾?。它為每個(gè)員工提供了自由和做出貢獻的機會(huì )。它又使每個(gè)員工有義務(wù)發(fā)揮其個(gè)人的主動(dòng)性和對工作的熱情。